“聚焦冬瓜全產業鏈,細化‘進、加、存、銷、保’業務流程,將小冬瓜做成大產業......”“目前,我們全面優化生產管控體系,加大技術創新力度,精心打造‘羿花鄉’品牌,做大做深‘菊花+’文章......”大講堂現場,銀寶恩微食品公司和菊花科技公司負責人分別走上講臺,闡述自己對企業運營模式的新思考、新實踐。 如何講好一堂課?讓在實際工作中有經驗、有想法、有見解的干部職工擔當主講人,全程脫稿發言,不照本宣科,不作工作匯報,圍繞政策理論、主責主業、企業經營管理和能力建設等,講政策、說業務、談感受,并通過現場互動、課后答題等環節,進一步增強學習實效性。 臺上“老師”講得投入,臺下“學生”聽得認真。“今天的兩堂課準備充分、講解精彩,讓我們在掌握自身業務的同時,強化對集團全局性工作的了解。”大講堂結束后,現場干部職工仍意猶未盡,表示將以本領恐慌的態度加強學習思考,努力做到多學一點、多想一點、多做一點,不斷提高履職盡責的能力和水平。 “銀寶大講堂”打破原有的傳統學習模式,搭建干部職工的淬煉營、交流場和展示臺,將“被動學”變為“主動講”、“要我學”變為“我要學”,讓干部職工在講課與聽課中不斷充實自己、提高自己,營造“人人都是行家里手、人人都能上講臺”的良好氛圍,達到“以講促學、以學帶干、學以致用”的目的。 堅持常態長效,持續“充電賦能”。下一步,集團將繼續開展好“銀寶大講堂”活動,不斷豐富學習內容,創新形式載體,提升教育培訓工作質效,促進全體干部職工開拓視野、發散思維,互學互鑒、共同提高,著力構建學習型企業,為集團高質量發展提供堅實保障。